面对车间归并后双厂区出产、发货工作激增的挑战，他迎难而上，以“召之即来、来之能战”的气势优化治理，沉新规划物料分类与叉车调度，硬是在人力设备不及的困境中啃下硬骨头，保险了出产工作的高效实现。 

他精打细算，将“降本增效”刻入每一个细节：每月沉复利用1600余条吨包，调混落地物料全数回收利用，仅这两项创新每月便省约17万元
；面对高金属废料，他携带团队反复尝试，用磁分离技术将铁、镍含量降低40%，让“废料”变“宝藏”。在危废处置现场，他严苛如匠人——破损包装实时封堵，发货前反复查抄托盘、绷带，用“零差错”守护环境与安全。 

他不仅是执行者，更是改革者。通过班组培训、合理化建议征集，他推动罐车卸车效能提升50%
；成立平衡剂台账，让物资治理精准如“导航系统”。祝龙和他的团队以披荆斩棘之志，全力以赴为公司创造更大价值。在他身上，我们看见，劳模心灵是实事求是，更是永不止步的创新与担任。

在出产车间里，总能看到一个身影穿梭于设备之间，用脚步丈量安全，用双手触摸细节——他是杨育礼，一名用责任与专业筑起设备安稳运行的“守夜人”。

一次深夜的巡检中，杨育礼敏感捉拿到一台关键设备电机温度异常并伴随异响。凭借多年经验，他判断内部故障可能引发沉大变乱，当即启动应急预案，彻夜协助维建团队抢建，直至平明设备复原运行。这样的“化险为夷”并非无意：他累计发现搅拌电机轴承跑表圈7台、泵电机故障6台、搅拌桨叶脱落3台、管线侵蚀跑料等沉大问题。以“鹰眼”般的观察力实时发现、实时汇报、实时维建，降低了维建成本，预防了巨大损失。

杨育礼的“硬核”业绩背后，是日复一日的严谨与贡献。他对峙逐日全厂区巡检，不放过一颗螺丝的松动
；炎夏午休时，他顶着40℃高温与同事抢建漏料布袋，汗水与粉尘渗透工服，却笑着说“产量保住了”。

他深知技术迭代的紧迫性，业余功夫研读专业书籍、参与培训，从“巡检员”成长为能精准判断故障的“技术通”。面对荣誉，他始终谦虚：“劳动的价值在于创造，守护设备就是守护J9国际集团人的妄想。”

她始终扎根质检一线，以“多岗精专”的匠心和“攻坚克难”的担任，书写了一段平庸岗位上的不凡故事。从实习生到质检班长，她仅用两年功夫便把握了老化岗、物理岗、化学岗、荧光岗四大主题岗位技术，成为部门稀缺的“全岗通”。在董家口新厂区建设中，她自动请缨，成为首批入驻的唯一女性成员，以“绣花功夫”调试设备、配造试剂，确保尝试室验收与出产试运行顺利推动。

日常治理中，她奉杏装三查三核”造度，实现班组37个月安全出产“零变乱”。她倾力造就新人，累计带徒3人，以耐心领导和安全意识造就助力团队成长。凭借扎实技术，她在技术交锋中斩获岗位第一，率工头组获部门进建活动冠军。

“苔花如米幼，也学牡丹开。”徐现娟以“微幼苔花”自喻，却用严谨与专一筑牢质量防线。她坚信，平庸岗位是深耕的沃土，未来将持续以匠心守护每一份数据，用担任为公司高质量发展护航。

作为高级工程师，贾国栋以扎实的专业能力和果敢的担任心灵，在化工出产一线书写着劳模的奋斗篇章。他主导攻克了多项技术难关：从成功造备17.7吨粗TiCl?、实现SCR废剂低温氯化工艺包，到解决氧化铁烧结难题、产出纯度超95%的无水FeCl?，他用数据诠释“一目十行”。面对国内初次利用的化工工艺安全论证，他携带团队完玉成流程风险评估，推动绿电储能新资料项目落地，技术和谈签署50余份，为设备采购和装置建设按下“加快键”。  

他不仅是技术前锋，更是团队的“领航员”。通过日报仇盘、自主检维建培训，他让车间治理通明化、技术传承系统化，3名班长从一线脱颖而出
；他初创“安全班后会”造度，组织应急演练20余次，将“安全高于所佑妆刻入团队基因。

从尝试室到出产线，从技术攻坚到人才造就，贾国栋用行动证明：创新是突破的利刃，责任是安全的基石。如今，他将携带团队保障中试装置陆续长周期运行，为绿电储能新资料项主张设计提供尝试数据支持，冲刺高纯V2O5量产指标，以绿色化工技术为行业高质量发展注入新动能。

作为企业合规治理的“守门人”，她深知，唯有筑牢尺度之基，能力护航企业稳重前行。面对错杂的劳动关系治理，她牵头打造“劳动关系全性命周期关环治理”，从招聘到去职的每个环节都嵌入尺度化模板与行动指引，让流程如齿轮般精准咬合。 

她不仅以专业化治理保险残疾人就业，更精准捉拿政策盈利，两年减免残保金92万元。她的眼光始终紧盯政策风向，稳岗返还、扩岗补助...在她的运筹下，为公司带来内容性收益累计47万元。 

攻坚路上荆棘密布。综合工时申报曾因政策吞吐、跨部门合作难、审批流程复杂而每每卡壳，曹志然携带团队攻坚克难，最终成功申报。她总说：“法子总比难题多，尺度是底线，创新是前途。”  

她以造度为尺、以创新为刃，为J9国际集团劈开降本增效的通途，从尺度化到创效实际，用行动诩蚁缢新时期劳模的担任。

在危废措置战线上，李加豪既是冲锋在前的“排头兵”，也是默默支持的“弹药传输员”。他身兼双责：对表，他化身业务团队的坚实后援，以精准的报价规划、严谨的标书造作和高效的合同治理，为业务员输送“技术弹药”，助力客户启发
；对内，他扎根危废转移一线，以“零延误、零投诉”的尺度，两全车辆调派、联单确认、跨省登记等繁芜工作，筑起安全措置的“第一路防线”。

危废转移联单是合法运输的“身份证”，而李加豪的承诺是“全天候在线”。深夜10点，客户焦心致电：“李工，今晚车装完得半夜了，联单还能确认吗？”他总是绝不犹豫：“安心，您建单，我秒回！”两年间，他签收1916份联单无一遗漏，用700多个昼夜的坚守，让危废转运效能提升40%，合同签定3天内即可启动转移。 

面对危废转移量增长的挑战，他创新调派战术：整合平台回头车资源、精准核算运输成本、量身定造客户规划。两年间，他为公司节约运费117万元，更让普货罐车吨公里成本降落12.5%。即便车辆调派频次翻倍，他仍以“逐车排查隐患、全程安全交底”的铁腕，实现危废转移“0变乱”。 

资质扩容、业务激增、人员未增，他选择以“自我改革”破局。通过优化流程、压缩冗余，将2天的装卸周期缩短至1天，甚至就义休息功夫实现联单确认。李加豪以专业素养和自动担任，设置了新的效力标杆，用实切其实的业绩展示了现代劳模的卓越风采。

扎根J9国际集团13载，郭翠翠从一名中国石油大学（华东）的毕业生，成长为催化裂化领域的技术前锋。她始终以解决客户难题为使命。催化裂扮装置工艺复杂，地炼问题频发，她凭借深厚的专业堆集，一次次在“产品散布变差”“催化剂金属中毒”“烟机结垢振动”等辣手问题中抽丝剥茧，为客户量身定造解决规划。2020年转战技术服务后，她扛起公司50%催化剂销量的客户沉担，从台湾大林到巴彦淖尔石化，她用精准的跑损诊断技术，化解客户对催化剂质量的质疑，赢得悠久信任。

面对每项新剂试用标定，她都要驻扎现场2-6个月，从工艺全流程到再生器内部结构，从三大平衡推算到细粉粒度分析，她用镜头纪录数据、用实际验证理论，将晦涩的技术转化为客户手中的效益。深夜的装置区常亮着她的灯，她说：“问题不解决，客户怎能安心？」剽份执着，让“劳模”二字不再抽象，而是化作了催化裂扮装置高效运行的轰鸣，化作了客户嘴角的一抹笑意。13年如一日，郭翠翠用专业与周到，书写着石化人的匠心传奇。

作为技术骨干，他终年扎根尝试室与客户现场。面对固定流化床评价效能低的问题，他自动烧毁休息，加班加点实现测试工作，确保技术互换不受延误
；为共同越南、印尼等国际项目，他焚膏继晷筛选催化剂配方，用精准数据赢得客户信任。2024年5月转型技术服务后，他更化身“空中飞人”，白日在炼厂现场钻研装置运行，深夜整顿技术资料，次日仍定时返岗，以“无缝衔接”的工作节拍攻克难题。

他主导刷新CPDCC评价装置，借鉴ACE加料器道理破解废塑料进料难题，实现了起初废塑料进料难的问题
；他创新开发金属传染测试步骤，结合国表经验优化催化剂筛选流程，将研发效能提升新高度。从操作水热老扮装置到精通气相色谱仪，他好学苦练，成为团队钟装设备全能手”。

扎根一线十余载，他始终以“共同进取”为信条，携带团队实现三聚氰胺评价装置、增产优质针状焦催化裂化油浆原料的尝试钻研等多项科研项目，用实战经验造就新人。面对荣誉，他暗示：“成就属于集体，未来我将持续勇担职责，用创新突破再创佳绩！”

张艳莉刚接过配件库房的沉担时，面对的是两千余种杂乱无章的备件，还有至少必要两三人合作搬运的阀门、泵壳等大件物资以及尘埃覆盖的货架，寻件效能低下更让团队头疼。但这位仓库“女管家”以雷严风靡的风格，开启了库房的蜕变之路。她携带团队奉杏装尺度化刷新”，白日与同事肩扛手推整顿物资，手臂擦伤也毫无怨言
；夜晚同步更新用友系统储位数据，美满标识卡牌。仅数月，库房定位精准度提升99%，实现100%可视化。 

张艳莉的智慧不仅在于“苦干”，更在于“巧干”。她引入ABC分类法优化库存结构，协同设备治理部将淮河路仓库库存金额开释73万元
；奉杏装双人复核造”和全流程追忆系统，创下陆续381天运营零差错的纪录。她用“三查四对”严控出入库，整年处置单据超3500余张无一疏漏。 

“仓库人虽平庸，但每个细节都是基石。」嘏艳莉常将这句话挂在嘴边。她在库房这片“战场”上书写着敬业篇章，用精益治理的匠心，为企业的降本增效注入坚实力量。